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Post by account_disabled on Jan 7, 2024 20:06:29 GMT -8
最佳选择这堂课对我来说非常宝贵。它告诉我的是,线性过程要求我们在获得所有信息之前做出决策。如果不考虑视觉设计,我们怎么可能知道创建一组线框图所需的一切呢?如果不尝试一些前端代码,如何才能完善界面设计呢?当我们表现得好像可以从内容开始,然后进行一些用户体验设计,然后进行一些用户界面设计等等时,我们忽略了每个可交付成果对其他可交付成果的影响。相反,我们需要让他们互相通知。我们需要给他们喘息、调整的空间,并利用从项目中学到的东西来推动他们前进。 这正是杰夫推动我们经历的螺旋式上升过程。那几周的提问让我们了解了这个问题。Geoff 没有做出决定(批准 UI 设计)并继续前进,就好像它永。 远不会改变一样(好吧,前端开发人员,去编写这个设计的代码),Geoff 迫使我们认识到我们没有获得所需的所有信息做出最好的决定。杰夫希望我们等到“最后负责任的时刻”再做决定。 我试图将这种螺旋式上升的想法转化为我们每天所做的事情,我得到了这样的可 Whatsapp 号码列表 视化效果: “一个可交付成果”工作流程,重点仍然是最终产品。 “一个可交付成果”工作流程,重点仍然是最终产品。(查看大图) 请将您自己的学科放入上面的饼图中 - 图像经过简化以说明该方法。值得注意的是,这些点并不是传统意义上的可交付成果。它们为您提供了与客户坐下来并审查您在“单一交付成果”方面取得的进展的机会。这意味着:停止改进可交付成果,以免让客户失望。当白板上的草图就可以的时候,在 Illustrator 中让你。 的线框看起来很漂亮是非常低效的。我们甚至不再称它们为可交付成果,而是开始称它们为更新。 这种工作流程足够灵活,可以用于任何类型的项目,因为您可以简单地交换项目所需的学科类型。根据参与人员的经验,围绕该过程的仪式可以变得更加严格或更加即兴。关键是要确保所有人都参与其中。 这种方法会延迟决策,直到您获得正确的信息。它认识到一个学科做出的决定无疑会影响其他学科。它向团队开放对话,并需要所有参与者的支持。它不那么正式,但效率更高。它不太可预测,但我相信它有潜力提供更好的产品。 让我们一致认为,我们需要寻求多学科的贡献。 效率是关键如果我们有足够的时间,我们就不必担心我们的流程——我们可以尝试一些东西,直到我们偶然发现一个好主意你我。
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